Uuring
Mida rahatarkust arendavad ettevõtted tegelikult teevad?
Poolstruktureeritud süvaintervjuud ettevõtetega, kes on rahatarkuse arendamist juba praktiseerinud. Eesmärk oli tuua välja mustrid, tööriistad ja kogemused, mida saab teistesse organisatsioonidesse üle kanda.
9
süvaintervjuud
44%
intervjueeritutest finantssektorist
2026
uuringu aasta
Metoodika
Poolstruktureeritud intervjuud HR-, heaolu- ja koolitusjuhtidega. Küsimused koostati varasematele uuringutele ja erialasele kirjandusele tuginedes; vestlused kestsid 45–75 minutit ja transkribeeriti temaatiliseks analüüsiks.
Peamised leiud intervjuudest
- — Süsteemne, strateegial põhinev lähenemine on erand — enamik tegevusi on projektipõhised.
- — Finantssektori ettevõtetes on kompetents majasees ja seda kasutatakse töötajate koolitamiseks.
- — „Just-in-time“ tugi elusündmuste (kodu ost, pere, pension) ja maksumuudatuste ümber toimib kõige paremini.
- — Sisemiste saadikute mudel murrab teema delikaatsust ja tõstab osalust.
- — Mõju mõõdetakse harva — enamasti piirdub tagasiside osalejate rahuloluga.